為踐行中國誠通“三融一化” 黨建理念，落實中國紙業精益管理要求，扎實推進“黨建+精益管理”課題研究取得實效，5月9日，銀河瑞雪召開紅色精益管理推進會，組織學習《山東銀河瑞雪紙業有限公司紅色精益管理推進實施方案》，研究部署下步工作任務。公司黨委副書記、紀委書記夏偉，財務總監商強出席會議并講話，各黨支部書記以及紅色精益協調聯席會成員部門負責人等參加會議。

　　會議指出

　　“黨建+精益管理”在銀河瑞雪有較為扎實的基礎和豐富的實踐經驗，此次提出構建銀河瑞雪獨具特色的“紅色精益”管理模式，其核心是在文化層面實現精益管理與紅色基因的互融互促，用黨建工具抓精益，用精益思維抓黨建，引導全體干部職工突出“價值創造、方法創新、團隊創優”，全力構建“政治優勢→管理優勢→競爭優勢”的價值轉化鏈，為公司高質量發展提供有力的支撐與保障。

　　會議強調

　　要不斷提高黨建與精益管理的契合度，充分發揮黨建思想政治工作優勢、群眾工作優勢和黨支部戰斗堡壘、黨員先鋒模范作用，推動紅色精益管理“創價值、接地氣、盯細節”，實現以創價值為引導開展精益管理項目，將價值體現在效率、效益和效果上；圍繞公司所需、職工所盼，多措并舉發動職工參與其中，提升全體員工對精益思維的認知認同；堅持把目光聚焦在操作流程優化，操作習慣、作業習慣等方面的改變上，用細節化管理促進經營管理的提升。

　　會議要求

　　一是高度重視，要嚴格按照“紅色精益”管理工作的時間節點、工作要求，加快工作節奏，嚴把質量標準，確保“紅色精益”取得實際成效。二是主動作為，要不折不扣落實好規定動作，充分發揮內部培訓資源作用，用好用活工作載體，圍繞黨建與精益管理互融共促下功夫，提高黨建與業務融合質量。三是務求實效，要堅持一切從實際出發，實事求是開展“紅色精益”工作，密切聯系職工群眾，杜絕形式主義，用“紅色精益”為公司改革發展增添新動能。

　　會上，總監鄒志勇對《山東銀河瑞雪紙業有限公司紅色精益管理推進實施方案》的基本框架、主要內容以及制定的背景和意義進行了具體解讀。